创始人理念

General Manager

李永华
李永华/ Li Yonghua

李永华,现任广东永华集团董事长、永华知识产权有限公司总经理、广州市CBD冼村商会会长,他以民族产业复兴为己任,着力于帮助客户实现“无形资产价值管理”,通过提供有价值的企业管理服务,帮助中国企业品牌成长。李董事长于2011年荣获“广州杰出志愿服务奖”,2014年被中华商标协会授予“个人贡献奖”,2016年被中华商标协会授予“2016年度商标领军人物”荣誉称号,2018年任广州市第十五届人民代表大会预算委员会咨询专家,2018年被华南理工大学聘为校外研究生导师,2019年担任广州市天河区工商业联合会(总商会)第七届执行委员会常委。

创业历程

创业历程

创业历程

在2004年李永华创业之初,李永华受益于与一位在知识产权领域内前辈的交流:“社会将步入知识经济时代,知识产权将发挥着越来越重要的作用。欧美国家很早就重视知识产权带来的巨大效益,而中国在这方面远远落后,国际品牌LV、Gucci等品牌的无形价值占产品价值的80%以上,中国的产品却仍是在原材料成本与人工成本上计算。知识产权这个行业就是需要提升中国产品品牌的价值,振兴民族产业。”受前辈的一席话的启发,李永华的民族责任感油然而生,他同时敏锐察觉到这一行业蕴会的无限商机。创立了广州市鸣骏知识产权代理有限公司。

经过十余年的发展,广州市鸣骏知识产权代理有限公司现已发展为永华知识产权管理集团。永华集团凝聚旗下广东永华知识管理有限公司、广东南英律师事务所、广州永华信恒财税咨询有限公司、广东红图资产管理有限公司,成功地为众多知名企业进行从知识产权确权申请、维权诉讼、培育推广、质押融资到知识产权转化等知识产权全产业服务。拥有丰富的知识产权管理经验,先后成功地为康美药业、广汽集团、广之旅、屈臣氏、白云国际机场等知名企业进行知识产权确权、维权及运用等服务工作。

除了经营企业,李永华还十分关注民族品牌的发展、关注中小企业的品牌建设。近年来实体经济倍受移动互联技术影响,一些中小型传统行业特色化差具小,尤其在创新设计方面“山寨”现象较为严重。为此,李永华积极配合广州市番禺区政府、广州市政法委、广州市工商联、江门市政府,并联合中华商标协会、广东省版权保护联合会、广东知识产权保护协会等十余个地方政府及省级行业协会,推动广东企业的维权与法律服务,倡导创新文化,强化知识产权创新、保护与运用,利用专业特长为广东品牌经济的发展出一份力。李永华表示:“广州作为国际化大都市,营商环境市场化国际化的提升,需要每一个经济个体、企业家的自觉与努力。”


公益历程

公益历程

公益历程

办好自己的企业、扶持中小企业、做大“中国创造”品牌影响力,仍未触及李永华的能量上限。李永华开始带领和并影响了永华知识产权管理集团的每一位员工“在爱中行走”。工作之余,永华知识产权管理集团的公益慈善团队多次向山区小学、敬老院出发,为他们送去爱心物资、带去提前准备好的节目,用陪伴与欢乐温暖留守儿童及孤寡老人。这种公益与旅行结合,是永华知识产权的员工们认可的放松方式。而这样的公益行动,李永华和他的团队已经坚持了16年。提到为何如此爱“折腾”,李永华说:“我付出,我快乐,我成长,真给不累。”

2006年,李永华加入广州青年志愿者协会启智服务总会成为一名志愿者。2006年11月李永华与几位志愿者一起组建成立了启智患儿服务分队,主要探访在广州各大医院接受治疗的0~18岁的癌症患者及家属,给予他们“心的力量”。患儿服务分队的成立,填补了我国在重症患儿探访的空白。从最初探访2家医院的重症儿童,发展到现在已有9间医院10个服务点,患儿服务分队已成为广州目前唯一一个坚持每周在各大医院开展常规探访活动的志愿者组织,2010年,启智患儿服务分队更改名为启智童心童路服务分队,11年间启智童心童路服务分队的志愿者风雨无阻地每周准时出现在各个病房,为重症儿童和他们的陪护家属带去欢乐和希望。

李永华发起组建的童心童路志愿服务团队,联合同类型服务机构共同发起了童心画语、为爱光头、愿望成真等多个大型公益项目,在广州地区具有很大的影响力,其中“愿望成真”项目为近600位癌症儿童实现了愿望,该项目还受到了浙江卫视《中国梦想秀》栏目的邀请现场为重症儿童圆梦,感动了全国电视观众。2013年李永华被推选为广州青年志愿者协会启智服务总队总队长,并被评为“广州十大杰出志愿者”。

与做企业异曲同工,16年的坚持,不只是企业家与慈善事业的结合,还是责任感与“工匠精神”的践行。

 

 


企业培育理念

知产

“春”——永华知识产权团队。在企业初创阶段,如何寻找足以支撑企业发展的盈利点是非常重要的。在21世纪重视企业创新风气的社会环境中,知识产权是企业立足的根本,一方面,没有创新,企业便失去了发展动力;另一方面,企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护,那么创新便会很快被复制,不仅创新成本无法回收,而且会因创新成本而增加产品价格,使创新产品失去市场竞争力。因此,对于企业而言,尤其是高新技术企业,不创新是死路,创新而得不到保护更是死路在企业发展战略中,知识产权战略成为了其重要的组成部分。知识产权也成为了企业的核心竞争力,代表了企业的源动力。对此,在建立全面高精服务团队初期,永华集团广纳人才,首先创设了其独立的高精知识产权顾问团队,以高针对性、高适应性的特色,帮助不同类型的中小企业在初创阶段得到良好的知识产权指导及全方位的服务,留住“灵魂”、打稳根基,在积累中稳中求进。

法律

“夏”——南英法律服务团队。成功创立一个企业并且寻找到盈利点,就像大树需要扎根土地。然而,能否在长远的企业成长之路上走直走正,还取决于企业内部的法治程度。经济学家寇北辰教授曾在《政治法律环境对企业管理的影响》中明确提出政治法律环境是影响企业管理的重要宏观环境因素,它们决定了企业管理活动的方向和行为准则,共同对企业管理活动产生影响和发挥作用。再纵观实际,无论是名不见经传的小微企业,还是知名的跨国大企,都曾发生过因法律问题而交纳罚款或被迫关闭的情况,足以见得企业的生存离不开法律,二者自始至终互相依存,紧密相关。于是永华集团成功建立法律顾问团队,其也快速成为系列服务的重要组成部分。人才济济的法律顾问团队,从对口企业初创阶段的公司设立到发展后期的上市事宜,以专业的法律知识结合政策法规的变化,规范企业的内部劳动人事情况,在转型升级阶段设计好稳定的股权架构、股权激励等必要的企业上层结构,让企业在稳定的法治环境下,获取阳光下的利益。

金融

“秋”——红图资产管理团队。企业从起步阶段进入到扩张阶段,有关资产管理的问题就变得极为攸关。中小企业要想长足发展,离不开长远的战略规划和布局,更离不开强大的资金链支撑,这是众多民营企业家奉为圭臬的企业运营理念。然而纵观改革开放以来中国民营企业发展历程,大多数民营企业的战略抉择,不是由健全的管理机制来确定的,更缺乏规范的资产管理理念。从无数案例分析看,很多企业不是饿死的,而是撑死的,都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌。“中国企业离世界贸易组织500强还有多远”,成了很多人关注的热点。在这种思想的指导下,很多企业不停地扩张、不约而同地走上盲目“做加法”之路,最终,多数企业崩塌在现金流的断裂中。对此,永华集团积极思考对策,致力于解决企业“走快却无法走远”,“投资选择多成为一种折磨”的问题,利用专业的资产管理团队,让企业时刻明晰内部资产的数额,并为中小企业提供经营资产管理、阶段性投融资业务服务以及非银行类的不良资产处置等服务。

财税

“冬”——信恒财税服务团队。比起其他业务,财税管理的重要性更多体现在企业扩张达到一定规模之后的稳步增长阶段,这就像是秋天收获之后的收藏时期。如何让“藏品”稳定而具有合法性成为了企业转型升级阶段最需要思考的问题。信恒财税服务团队,致力于解读政策中的税收变动,并帮助企业在合法环境中适应新型税收模式、规避可能的财税风险,在合并及收购事务中规避税收的筹划和管理风险。 永华集团的高精技术服务团队,从知识产权、法律服务、资产管理、财税护航四个方面提供全方位的企业服务,让企业在沟通交流、选择、试错、实际支出四个方面减少成本,助力企业以最高性价比争取健康发展与合理利润。

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