“春”——永华知识产权团队。在企业初创阶段，如何寻找足以支撑企业发展的盈利点是非常重要的。在21世纪重视企业创新风气的社会环境中，知识产权是企业立足的根本，一方面，没有创新，企业便失去了发展动力；另一方面，企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新便会很快被复制，不仅创新成本无法回收，而且会因创新成本而增加产品价格，使创新产品失去市场竞争力。因此，对于企业而言，尤其是高新技术企业，不创新是死路，创新而得不到保护更是死路在企业发展战略中，知识产权战略成为了其重要的组成部分。知识产权也成为了企业的核心竞争力，代表了企业的源动力。对此，在建立全面高精服务团队初期，永华集团广纳人才，首先创设了其独立的高精知识产权顾问团队，以高针对性、高适应性的特色，帮助不同类型的中小企业在初创阶段得到良好的知识产权指导及全方位的服务，留住“灵魂”、打稳根基，在积累中稳中求进。
“夏”——南英法律服务团队。成功创立一个企业并且寻找到盈利点，就像大树需要扎根土地。然而，能否在长远的企业成长之路上走直走正，还取决于企业内部的法治程度。经济学家寇北辰教授曾在《政治法律环境对企业管理的影响》中明确提出政治法律环境是影响企业管理的重要宏观环境因素，它们决定了企业管理活动的方向和行为准则，共同对企业管理活动产生影响和发挥作用。再纵观实际，无论是名不见经传的小微企业，还是知名的跨国大企，都曾发生过因法律问题而交纳罚款或被迫关闭的情况，足以见得企业的生存离不开法律，二者自始至终互相依存，紧密相关。于是永华集团成功建立法律顾问团队，其也快速成为系列服务的重要组成部分。人才济济的法律顾问团队，从对口企业初创阶段的公司设立到发展后期的上市事宜，以专业的法律知识结合政策法规的变化，规范企业的内部劳动人事情况，在转型升级阶段设计好稳定的股权架构、股权激励等必要的企业上层结构，让企业在稳定的法治环境下，获取阳光下的利益。
“秋”——红图资产管理团队。企业从起步阶段进入到扩张阶段，有关资产管理的问题就变得极为攸关。中小企业要想长足发展，离不开长远的战略规划和布局，更离不开强大的资金链支撑，这是众多民营企业家奉为圭臬的企业运营理念。然而纵观改革开放以来中国民营企业发展历程，大多数民营企业的战略抉择，不是由健全的管理机制来确定的，更缺乏规范的资产管理理念。从无数案例分析看，很多企业不是饿死的，而是撑死的，都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌。“中国企业离世界贸易组织500强还有多远”，成了很多人关注的热点。在这种思想的指导下，很多企业不停地扩张、不约而同地走上盲目“做加法”之路，最终，多数企业崩塌在现金流的断裂中。对此，永华集团积极思考对策，致力于解决企业“走快却无法走远”，“投资选择多成为一种折磨”的问题，利用专业的资产管理团队，让企业时刻明晰内部资产的数额，并为中小企业提供经营资产管理、阶段性投融资业务服务以及非银行类的不良资产处置等服务。
“冬”——信恒财税服务团队。比起其他业务，财税管理的重要性更多体现在企业扩张达到一定规模之后的稳步增长阶段，这就像是秋天收获之后的收藏时期。如何让“藏品”稳定而具有合法性成为了企业转型升级阶段最需要思考的问题。信恒财税服务团队，致力于解读政策中的税收变动，并帮助企业在合法环境中适应新型税收模式、规避可能的财税风险，在合并及收购事务中规避税收的筹划和管理风险。 永华集团的高精技术服务团队，从知识产权、法律服务、资产管理、财税护航四个方面提供全方位的企业服务，让企业在沟通交流、选择、试错、实际支出四个方面减少成本，助力企业以最高性价比争取健康发展与合理利润。
